Demografiemanagement - Führung im Wandel

Lesen die neueste Studie des deutschen Arbeitsministerium zu diesem aktuellen Thema!

Inhalt

Eine Studie des Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen Mercer und der Bertelsmann Stiftung im Mai 2012 belegt, dass viele Betriebe die durch den demografischen Wandel verursachten Probleme erkennen. Insgesamt beteiligten sich 200 Unternehmen in der Schweiz, Österreich und Deutschland. An Lösungen mangelt es jedoch.

So sieht jede zweite befragte Firma zwar die betrieblichen Konfliktpotentiale, die sich durch eine verändernde Altersstruktur abzeichnen. Die konsequente Förderung des Miteinanders verschiedener Generationen als Antwort darauf wird jedoch im Arbeitsalltag häufig vernachlässigt.

Handlungsfelder im Wandel

Nur ein Unternehmen mit einer ausbalancierten Personalstruktur ist wettbewerbs- und damit zukunftsfähig.

Betriebe profitieren von der rechtzeitigen und regelmässigen Durchführung einer Analyse der betrieblichen Altersstruktur, der Qualifikationsstruktur und der Auswertung der Ausfalltage. Auf den Ergebnissen aufbauend kann dann möglichen Engpässen aktiv entgegengewirkt werden.

Vorteile für Unternehmen und Organisationen

Eine frühzeitige Personalplanung schützt vor Fachkräftemangel und damit vor Produktivitätsverlusten durch unbesetzte Stellen. Alle Potenziale, auch die der älteren Mitarbeitenden, werden im Unternehmen genutzt. Die Motivation und Zufriedenheit der Arbeitnehmenden steigt und wirkt sich positiv auf Ausfalltage aus.

Zielgruppe

Fachleute aus HR-Bereichen, EntscheidungsträgerInnen auf allen Niveaus aus Wirtschaft, Dienstleistung, Verwaltung und andere Personalverantwortliche.