Ihre Fragen - unsere Antworten

„Im Laufe meiner beruflichen Entwicklung habe ich mich als Führungskraft oder BeraterIn immer wieder kurzfristig und erfolgreich in Spezialgebiete eingearbeitet und vertieft. Gerne hätte ich mir mehr Zeit genommen, diese Spezialkenntnisse in einen gesamtbetrieblichen Zusammenhang einzuordnen. Manchmal kam mir der Gedanke, ob es noch betriebswirtschaftliche Funktionen oder Instrumente gibt, die ich bei der Führung oder Beratung eines Projektes oder Unternehmens vermehrter berücksichtigen sollte.“

• Wie kann ich mir mit wenig Zeitaufwand mehr Sicherheit zu diesen Fragen verschaffen?
  
  
• Habe ich die Schwerpunkte in der Führung 
oder Beratung meiner Projekte, meiner Profit- oder Non-profit-Unternehmung der aktuellen wirtschaftlichen Situation richtig angepasst?
  
  
• Welche betriebswirtschaftlichen Instrumente kann ich noch verstärkter einsetzen, welche betriebswirtschaftlichen Teilgebiete noch ausbauen, um meine zukünftigen Umsätze sicherzustellen und um konkurrenzfähig zu bleiben?
  
  
• Wäre ein brush-up meines betriebswirtschaftlichen Wissensstandes, speziell in Marketing, Kosten- und Investitionsrechnung, Bilanz- und Erfolgsrechnungsanalyse nicht sinnvoll?
  
  

Im Rahmen des Businessplans lernen Sie die verschiedenen Funktionsbereiche von betriebswirtschaftlichen Abläufen und erhalten einen Einblick in die Instrumentarien, wie zum Beispiel Geschäftsabschlüsse, Kennzahlen, Kostenrechnungen, Betriebsrechnungen und deren Interpretationen.

Eine ausführliche Beschreibung der Inhalts finden Sie in der Ausschreibung.